Heineken Spin transforma sustentabilidade em negócio e já fatura R$ 256 milhões

Heineken deu um passo além da produção de cerveja no Brasil, lançando a Heineken Spin, um modelo de negócios sustentável que busca equilibrar a lucratividade e o objetivo. Criado em 2022, a iniciativa já atingiu R $ 256 milhões em receitas no primeiro ano de operação, após um investimento inicial de R $ 150 milhões.

O Rodar É baseado em quatro pilares estratégicos: Agricultura regenerativa, circularidade de vidro, energia renovável e marcas de impacto. Está posicionado como uma unidade auto-sustentável da empresa.

“O SPIN não é um projeto, é uma nova maneira de fazer negócios. A sustentabilidade não é apenas o investimento, é um modelo que gera lucro e representa o futuro”, diz Mauro Homem, vice -presidente de sustentabilidade e assuntos corporativos do grupo Heineken, em entrevista ao relatório.

Ogricultura regenerativa: R $ 37 milhões até 2030

Na frente da agricultura regenerativa, a empresa plantou 200 mil mudas nativas da Floresta Atlântica em 142 hectares na ITU (SP), integrando o projeto com sistemas de agroflorestas de limão. Até 2030, esse pilar pode gerar R $ 37 milhões em receita para a empresa e evitar despesas estimadas em US $ 53 milhões em 20 anos com reduções de emissões de carbono.

Na circularidade do vidro, três cubos foram inaugurados em Pernambuco, Bahia e Espírito Santo. Juntos, eles já processaram um volume equivalente a 9,13 milhões de garrafas de pescoço compridas, em parceria com as cooperativas de 43 Pickers.

No pilar das marcas de impacto, o Praya, Mamba Water e Baer-Mate, Better Drinks, teve um crescimento da produção quatro vezes maior em um ano, expandindo a presença de 10.000 para mais de 60.000 pontos de venda entre 2024 e 2025.

No campo de energia renovável, o programa Green da Heineken Energy excedeu 45.000 contratos assinados, e o objetivo é expandir para novos locais nos próximos meses.

Contribuição para a agenda global

Globalmente, a Heineken é guiada pela fabricação de um mundo de agendamento melhor, que prioriza os impactos ambientais, sociais e de governança. Spin nasceu como uma resposta prática a esses compromissos, mas com o DNA brasileiro.

“Spin representa uma contribuição brasileira para a agenda global de Heineken. É um modelo pioneiro que pode inspirar outras operações a adotar abordagens colaborativas, regionais e orientadas para o impacto”, diz ele Mauro Man.

Sem as projeções de receita de abertura, a empresa confirma que novos rótulos não alcoólicos devem ser lançados sob o guarda-chuva de marcas de impacto, com expansão de distribuição para o nordeste. Além disso, novos hubs de reciclagem, como Alagoas, estão planejados e a expansão dos sistemas agroflorestais.

A expectativa é que o modelo, idealizado no Brasil, possa servir como referência para outras operações multinacionais.

“Mais do que uma solução local, o spin mostra que é possível crescer com responsabilidade sem desistir da lucratividade. Esse modelo pode inspirar diferentes operações globais a adotar práticas de impacto com sólidos resultados financeiros”, conclui o executivo.

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