Jaclyn Johnson tem grandes planos para seus negócios.
Começou a organizar eventos para mulheres empresárias em 2011 e lançou formalmente sua empresa, Create & Cultivate, em 2015.
Na última década, o fundador expandiu a empresa para sediar reuniões de 2.000 participantes, vendeu a empresa para US $ 22 milhões, Comprei de volta, trouxe um novo CEO e construiu o “ Coachella para mulheres de Carreira ” – Um festival de programação de dois dias que inclui DOECHII, Ciara, Aeysha Curry e Paige.
Johnson, 40, agora está criando diretor de Create & Cultivate. Quando ela contrata alguém, ela procura alguém que seja ágil e trabalha com ótimas idéias para a startup.
Uma de suas perguntas favoritas para fazer a um possível empreiteiro em uma entrevista é: “Qual foi o momento em que você apagou?”
Seu objetivo é observar como alguém opera e resolve problemas quando as coisas não são exatamente como planejadas. “As pessoas que podem ser flexíveis, se mover e se adaptar rapidamente são sempre ótimas para um ambiente de startups”, diz Johnson.
Johnson também aprecia as pessoas que não têm medo de conversar quando as coisas dão errado, ou sobre erros que cometeram e como refletem sobre elas desde então. “Meu Sinais de aviso São pessoas que podem ir a uma entrevista e também falar sobre o bom, o mal, o feio ”, diz ela.
Bandeira vermelha na entrevista de emprego e como evitá-la
Por outro lado, Johnson diz o seu maior Alerta assinando uma entrevista de emprego É alguém que chega despreparado e não entende a função ou a empresa.
“Fazer a devida diligência antes de uma entrevista é muito importante”, diz Johnson. Para verificar isso, ela faz Outra pergunta Avaliar o quanto o candidato entende sobre o trabalho da empresa e, o mais importante, o que ele pensa sobre o trabalho que está sendo feito.
Por exemplo, se ela estiver entrevistando alguém para uma vaga de marketing, ela perguntará: “O que você gosta no marketing que estamos fazendo? O que você acha que poderíamos fazer melhor?”
“Estou sempre muito impressionado quando alguém tem feedback real a oferecer sobre o negócio e a empresa”, diz Johnson. Por outro lado, “se eles não têm idéia sobre o seu negócio, nem mesmo o que está acontecendo ou o que você está fazendo, acho que isso é um sinal de aviso”.
A equipe Create & Cultivate é enxuta: do retorno de Johnson, a empresa cresceu de menos de 10 funcionários para cerca de 15 hoje.
Quando não estão pessoalmente em eventos, os funcionários trabalham totalmente remotamente em Nova York, Boston, Washington, DC, Nashville, San Diego e outros lugares. A empresa também trabalha com uma rede de agências parceiras.
Johnson diz que contratar pessoas com as qualificações corretas e o perfil é crucial para uma equipe remota. Algumas de suas considerações incluem:
“Que tipo de energia eles trazem para a equipe através do zoom? Eu sei que parece loucura, mas é [importante]”Ela diz.” Como é essa energia e como eles se conectam com você, online e offline? Como isso se manifesta? Você está tentando criar essa cultura. ”
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