Uma habilidade simples pode ajudá -lo a ter sucesso – em negócios, relacionamentos ou qualquer outra coisa – mais do que quase qualquer outra, diz o empreendedor bilionário Ron Shaich.
Simples, mas talvez não fácil: você precisa ser capaz de combinar visão de longo prazo com execução de curto prazo.
“Você precisa ser estratégico e detalhado”, diz Shaich, 71, o ex -Panera Bread Cofunder, que vendeu o negócio por US $ 7,5 bilhões (cerca de US $ 38 bilhões) em 2017 e agora é presidente de vários restaurantes, incluindo Cava e Tatte.
“A verdadeira chave para gerenciar e construir [um negócio] – fazer quase tudo – é realmente poder operar em vários planos ao mesmo tempo, pense em cinco anos [à frente] E então pense [nos próximos] Cinco semanas ”, diz Shaich, cuja fortuna foi estimada recentemente em US $ 1,6 bilhão (US $ 8 bilhões) Bloomberg.
Se você deseja promover sua carreira ou enriquecer sua vida pessoal, é benéfico ter uma idéia clara do que você espera fazer, possivelmente até anos antes, diz Shaich.
Ao mesmo tempo, as pessoas de sucesso são proativas o suficiente para reconhecer e agir nos primeiros passos que precisam tomar – e detalhados o suficiente para saber quais medidas não estão prontas para tomar, diz ele.
““[É] Um processo contínuo de perguntar: ‘O que é isso hoje? O que em três anos, quatro anos, cinco anos, quando olhamos para nós mesmos neste momento, vamos querer ter feito isso hoje? “Esta é a pergunta mais importante que estamos fazendo”, diz ele.
Como funciona a estratégia de Shaich
Todos os anos, Shaich passa um dia ou dois objetivos de escrita que deseja alcançar nos próximos anos. Eles cobrem tudo, da saúde física – para exercitar mais, preparar -se para correr 10 km – para melhorar seu aprendizado de saúde cognitivo e espiritual a jogar xadrez e estudar o judaísmo, diz ele.
Então ele mapeia exatamente quais etapas incrementais precisam tomar primeiro e quando. Ele verifica a lista a cada poucos meses para garantir que ele esteja no caminho certo ou faça ajustes se achar que está ficando para trás, diz ele.
“Você precisa ser responsável”, diz Shaich. “Não basta escrever [as metas]. Você tem que sentar [e]Claramente, diga: ‘É assim que chego lá’.
Apoio de líderes e influências externas
Outros líderes tendem a compartilhar o mesmo sentimento, de acordo com uma pesquisa de 2024 do grupo de consultoria McKinsey com mais de 600 executivos e gerentes de negócios em todo o mundo.
Cerca de metade dos entrevistados disseram que as organizações que tomam decisões de curto prazo totalmente alinhadas para as empresas de longo prazo eram “muito mais prováveis” relatando um maior crescimento de receita do que os concorrentes, disse a McKinsey.
Exemplo prático no comando do Panera
Como CEO da Panera, Shaich estabeleceu uma meta de longo prazo em 2010 para usar a tecnologia para melhorar a experiência do cliente e permanecer relevante no futuro, escreveu em seu livro de 2023: “Saiba o que importa”. Suas etapas de curto prazo para atingir esse objetivo incluíam ordens digitais e pagamentos móveis, escreveu ele.
Essas iniciativas custam dinheiro a ser implementado. Mas o sucesso a longo prazo requer colocar seu plano final antes de “ganhar mais trocas” no futuro imediato, disse Shaich CNBC Faça isso em 2023.
“É realmente sobre os problemas mais profundos: o que você está tentando criar com sua vida? O que você vai respeitar?”
–
Onde assistir o maior canal de negócios do mundo no Brasil:
Canal 562 CLAROTV+ | Canal 562 céu | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadores regionais
Sinal aberto da TV: canal parabólico 562
Online: www.timesbrasil.com.br | YouTube
Canais rápidos: Samsung TV Plus, Plutão TV, Soul TV, Zapping | Novos streamings
