Com mais de 12.000 empresas responsáveis por mover R $ 443,4 bilhões em 2024, o distribuidor de atacado e alimentos no Brasil se prepara para transformações profundas com a implementação da reforma tributária. Para Leonardo Severini, presidente da Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores (ABAD), o fim dos incentivos fiscais regionais – como subsídios estatais – deve causar um “rearranjo geográfico” na logística de distribuição.
“Você não terá mais um caminhão para um preenchimento de pré -requisito fiscal”, disse ele ao DC News.
A redistribuição do imposto pelo destino do consumo, conforme previsto na emenda constitucional 132, deve beneficiar diretamente os centros de maior densidade e demanda populacional, o que aumentará mais e terá menor custo logístico.
Isso ocorre porque o modelo de coleta de impostos sobre o consumo não será mais feito na fonte – ou seja, no estado em que o fornecedor está localizado – e estará no destino, onde o produto é efetivamente consumido. Essa mudança, diz Severini, encerrar a lógica que, por anos, incentivou a instalação de centros de distribuição (CDs) em cidades que ofereciam benefícios fiscais, embora distantes dos grandes mercados de consumidores.
O resultado dessa distorção gerou um redesenho artificial das rotas logísticas, com caminhões atravessando o país apenas para atender aos requisitos tributários. Agora, ele diz, a tendência é para reordenação operacional: os CDs poderão se estabelecer perto dos centros de consumo, reduzindo os custos de transporte, os tempos de entrega e as emissões de carbono.
Leia também:
O mercado de bairro representa um terço do setor de varejo brasileiro, indica pesquisas de Nielseniq
Essa reorganização favorece diretamente o setor atacadista, que atua como um vínculo estratégico entre a indústria e mais de 1 milhão de pontos de venda no varejo nacional, principalmente pequeno e médio. De acordo com um estudo de IPEAPelo menos 82% dos municípios e 60% dos estados devem se beneficiar do novo modelo de coleção.
Como resultado, áreas densamente povoadas devem ganhar importância estratégica, aumentando a presença e a receita dos distribuidores nessas regiões. Além disso, de acordo com a IPEA, o fim da concorrência dos níveis de guerra fiscal entre empresas de diferentes estados, corrigindo distorções históricas e fortalecendo os operadores que investem em logística e eficiência tecnológica, não em dispositivos fiscais. Para Severini, “a reforma tributária trata isso mais claramente”.
Fórum – A Abad este mês realizou seu 44º fórum em Atibaia (SP), que reuniu 850 representantes do setor. Para acompanhar esse novo design de logística, Severini afirma que a varredura será uma ferramenta -chave, especialmente para servir o varejo pequeno e médio. “Vamos nos atualizar na vida cotidiana e refazer”, disse ele. Ele afirma que a ABAD incentiva a simplificação dos três principais pontos de contato entre atacado e varejo: registro, venda e entrega. “O atacado do futuro continuará a entregar fisicamente, reduzindo o atrito e aumentando a eficiência”. Para 2025, a entidade projeta até 8% de crescimento nas receitas da indústria. Confira a entrevista.
Agência de notícias da DC – Uma questão sensível ao setor é o fator fiscal. Como isso foi projetado com reforma tributária?
Leonardo Severini – Existem dificuldades fiscais que não existem mais. A reforma tributária está lidando com uma questão importante, as doações: até então, havia alguns estados com subsídios, tudo o mais republicano possível, mas gerou distorções geográficas. Havia áreas que cresceram mais por causa dessas oportunidades fiscais [do que pela demanda]. A reforma tributária tratará isso com mais clareza, o que gerará um rearranjo geográfico.
Agência de notícias da DC – e como esse rearranjo acontece?
Leonardo Severini – Teremos um serviço mais direto nas regiões de maior concentração populacional e maior concentração de demanda. O que também dará um efeito direto ao meio ambiente. Você não terá mais um passeio de caminhão para preencher o pré -requisito fiscal. Hoje existem rotas cheias de oportunidades fiscais. Isso deixará de existir.
Agência de notícias da DC – o que melhora a eficiência do setor?
Leonardo Severini – Sim. Um dos principais gargalos é garantir que as mercadorias cheguem diretamente ao cliente no devido tempo, para que possam fazer promoções e promover suas ações comerciais em um tempo consistente com o setor. Como a indústria também tem seu cronograma de sazonalidade, com seus produtos e lançamentos, e deseja fazer com que este produto atinja o varejo pequeno e médio. Para que isso aconteça, vários fatores devem andar juntos, como uma orquestra.
Agência de notícias da DC – e como lidar com o pequeno e médio varejista?
Leonardo Severini – Precisamos estar sempre conversando. Ouça a voz daqueles que compram de nós e encontrem diretamente o consumidor. Eles dizem ‘eu preciso desses pontos aqui para você ajudar e me servir’ – porque, ao agir dessa maneira, ficarei muito melhor falando competitivamente.
DC News Agency – Quais são as iniciativas atuais?
Leonardo Severini – Estamos passando por um processo de transformação digital. Muitas vezes jogo que é uma versão beta contínua. Não há processo pronto. Estamos atualizando na vida cotidiana e refazendo. Também estamos promovendo essa transformação digital para o nosso cliente, sendo o varejo pequeno e médio. Basicamente, é isso.
DC News Agency – Quais são as tecnologias e serviços que podem tornar as entregas mais eficientes?
Leonardo Severini – Hoje, o que pode facilitar a velocidade da entrega são ferramentas de inteligência e informação. Quanto mais prontos são essas ferramentas, sem inflexão, mais o varejista pode usá -las a seu favor, mais atacado e distribuidor eles podem oferecer esse tipo de ferramenta para seguir on -line a entrega de produtos feitos por meio de pedidos, que são feitos diariamente por eles conosco.
DC News Agency – Como será o atacado do futuro?
Leonardo Severini – O atacado do futuro continuará a prestar serviços físicos, mas através de contatos mais simples. Há três pontos de contato entre atacado e varejo: primeiro é o registro, você registra um cliente, dá crédito ao cliente que comprará o prazo. Então você chega a um segundo momento em que você exerce a venda para ela. Finalmente, ele seguirá quando você entregará as mercadorias. Estes são os três pontos de contato. Nosso trabalho é levar o atrito desses três pontos, tornando a experiência mais simples e ágil.
DC News Agency – Como isso deve afetar o trabalho?
Leonardo Severini – Silenciosamente, porque o que exercitamos é uma entrega física. E você depende das pessoas para isso. Este é o nosso trabalho, na vida cotidiana, para fornecer mercadorias para o varejo.
Agência de Notícias da DC – Quanto do setor de distribuição Cove dos membros da ABAD?
Leonardo Severini – Temos uma penetração encontrada por nossa classificação anual de quase 54% do território nacional.
Agência de Notícias da DC – Como é a competitividade de distribuir participantes do mercado nos Estados Unidos?
Leonardo Severini – A indústria tem algumas maneiras de categorizar esse tipo de distribuidor. Existe o distribuidor em essência, sendo o representante real da indústria. Existem alguns parceiros que são atacados complementares, porque muitas vezes esse distribuidor em essência não pode estabelecer uma entrega numérica consistente com a necessidade da indústria. Assim, nos Estados Unidos, também há uma certa concorrência e uma competição, porque existem várias indústrias e cada setor elege seu distribuidor atacadista e também por atacado complementar.
Agência de Notícias da DC – Em relação à evolução das receitas, em cerca de 5% a 6% ao ano (6,2% de janeiro a maio), é?
Leonardo Severini – Há um certo nível de nível e crescemos de acordo com o crescimento e a inflação econômicos. Alguns canais crescem e outros não, e isso oscila. Nosso canal de atenção é a conveniência, que é o varejo pequeno e médio, que serve ao consumidor que vai lá para comprar para sua conveniência – e não para fornecer. Estimamos o crescimento de 8%para 2025. Com a inflação em casa 4%, 5%, a previsão é ganhar US $ 1 a cada US $ 3.
DC News Agency – Quais são os próximos passos da indústria?
Leonardo Severini – Traga a transformação, a oportunidade de transformação digital ao nosso parceiro, sendo o varejo pequeno e médio. É isso que estamos implementando. Para nós, já é uma realidade falar sobre transformação digital, digitalização, processos de verificação, serviço e análise fornecidos pela Inteligência Digital. Queremos passar esse benefício para o cliente. É a nossa maneira de tratar esse novo ecossistema.
–
Onde assistir ao maior canal de negócios do mundo no Brasil:
Canal 562 CLAROTV+ | Canal 562 céu | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadores regionais
Sinal aberto da TV: canal parabólico 562
Online: www.timesbrasil.com.br | YouTube
Canais rápidos: Samsung TV Plus, Canais LG, Canais TCL, Plutão TV, Roku, Soul TV, Zapping | Novos streamings
A seguir, Times Brasil – CNBC licenciado exclusivo em
