A trégua comercial do governo de Trump com a China, que suspendeu as taxas mais altas em produtos chineses, não está oferecendo um grande alívio para muitos importadores. O acúmulo de várias camadas tarifárias já implementadas durante a guerra comercial elevou os custos da importação de produtos de varejo para muito mais do que os 30% associados ao acordo provisório.
“Embora as empresas fiquem aliviadas com a suspensão temporária de taxas incrivelmente altas nos produtos da China, os varejistas ainda enfrentam tarifas muito altas que afetarão os preços e oferecerão”, disse Josh Teitelbaum, consultor sênior de Akin.
“Várias camadas de tarifas são um grande problema para itens básicos, como as mochilas infantis, que vêm em grande parte da China”, disse Dan Anthony, presidente de parceria comercial em todo o mundo. “Estamos falando de taxas acima de 70%”, disse ele.
Isso inclui sobreposição das taxas de seção de 17,6% existentes e 25% (relacionadas à empresa desleal) de 25%, com 30% em produtos chineses não incluídos na pausa – 20% das tarifas relacionadas a fentanil e 10% das tarifas recíprocas.
O CFO do Walmart, John David Rainey, disse em entrevista à CNBC após os resultados desta semana que os preços de produtos como alimentos, brinquedos e eletrônicos podem aumentar devido a tarifas. “Estamos tentando lidar com isso da melhor maneira possível”, disse ele na entrevista à CNBC. “Mas isso é um pouco sem precedentes em termos de velocidade e magnitude com os quais os aumentos de preços estão chegando”, acrescentou.
Os dados da Panjiva mostram que, de janeiro de 2025 a 12 de maio, os três principais países de origem das remessas do Walmart são a China (34,1%), a Índia (26,3%) e Hong Kong (10,6%).
Para muitos importadores, a taxa real dos produtos chineses agora varia de 40% a 70%.
O Teitelbaum citou os sapatos como exemplo: um tênis de couro infantil ou feminino está sujeito a uma tarifa de 40% da China hoje, considerando a tarifa padrão de 10% mais favorecida de “nação mais favorecida”, de acordo com as regras da OMC, mais 30% das tarifas de fentanil e recíproca.
Esse acúmulo de tarifas aumenta o custo real de muitos outros produtos de varejo para muitos mais de 30%, incluindo:
- Os suéteres de algodão da China sofrem uma taxa de 46,5% (16,5% da nação mais favorecida, além de taxas de fentanil e tarifas recíprocas).
- Os trajes femininos da China sofrem uma tarifa de 54,9% (24,9% da nação mais favorecida, além de taxas de fentanil e tarifas recíprocas).
- Os vestidos de bebê da China sofrem uma tarifa de 41,5% (11,5% da nação mais favorecida, além de taxas de fentanil e tarifas recíprocas).
650 milhões de sapatos
Matt Priest, presidente e CEO da Distribuidores e Varejistas da America, disse à CNBC que uma taxa de 40% na categoria mais popular de sapatos de couro importados para mulheres e crianças é simplesmente insustentável para famílias e empresas de calçados dos EUA.
“Eles são sapatos para a vida cotidiana – não itens de luxo – e aplicam tarifas compostas a eles apenas aumenta os custos em dinheiro”, disse Priest. “Com quase US $ 650 milhões em sapatos importados da China no ano passado, fica claro que essa política afeta desproporcionalmente os consumidores da classe trabalhadora. É hora de uma conversa séria e bipartidária sobre uma reforma tarifária que coloca as famílias americanas em primeiro lugar”.
Esse acúmulo de tarifas levou algumas pequenas empresas a cortar as linhas de produtos como uma maneira de mitigar o impacto financeiro. Anjali Bhargava, fundadora da Companhia de Spice Anjali’s Cup, diz que sua empresa interromperá os produtos como as latas especiais de vácuo que ela usa para se esgotar.
Mesmo antes das taxas de 30% serem aplicadas, ela já pagou 25% nas tarifas. “Essas latas já eram mais caras do que eu poderia pagar, mas mesmo que eu pudesse absorver a taxa de 30%, como uma pequena empresária que gerencia muito sozinha, não posso me preocupar com a incerteza de como a situação pode mudar durante os meses que eu lideraria e enviaria as latas”, disse Bhargava. “Os últimos meses foram muito desestabilizadores”, acrescentou.
Bhargava afirmou que é essencial maximizar o potencial do capital de giro disponível e minimizar riscos desnecessários, considerando o alto custo da dívida. A linha de crédito de Bhargava aumentou a taxa de juros para 23%, mais 2% para retirar o dinheiro.
“As taxas de juros do meu cartão de crédito estão em 20%, então os juros são um grande problema, e encomendar latas de cinco a seis meses antes de poder vendê -las foi um grande gargalo”, disse Bhargava. “Eu usei o que pude para comprar os ingredientes e embalagens essenciais para esses produtos e agora preciso me concentrar na construção de uma base mais sólida para a empresa com eles”.
Rick Woldenberg, CEO da Aprendizagem de Recursos, uma empresa familiar que faz brinquedos educacionais e está processando o governo Trump por causa de tarifas – um público -alvo de 27 de maio a ano – enfrenta apenas 30%, mas disse que o salto zero para 30% é acentuado. Mesmo que o intervalo coloque sua empresa em posição de importar alguns itens novamente, o preço é alto.
“Uma taxa de 30%, quando costumávamos pagar zero, representa uma enorme mudança nos custos e forçará um grande aumento de preço para cobri -lo”, disse Woldenberg. “Acredito que esse imposto é altamente inflacionário. Não gostamos da idéia de contribuir para o aumento da inflação, por isso não estamos felizes com as notícias”.
Woldenberg também afirmou que um livro de produtos acabado e em andamento na China, que fazia parte das solicitações de produção que entregue 45 a 60 dias após o anúncio das tarifas globais de Trump em 2 de abril, provavelmente será importado das fábricas parceiras chinesas. “Agora podemos e provavelmente devemos libertá -los deste inventário e tentar vendê -lo aqui. Reiniciaremos seletivamente a produção de produtos particularmente sensíveis por muitos motivos, mas a terceirização continua e nossa migração da China ainda está ativa”.
Todos os pequenos empreendedores afirmam que as tarifas prejudicaram os negócios e a confiança no processo.
Cortar
“Ainda não sabemos o que eles são ou serão nossos custos e assumimos que as decisões futuras deste governo serão de última hora, sem aviso prévio, e causarão mais dor e distúrbios. Não temos confiança no futuro”, disse Woldenberg.
Rick Muskat, presidente do varejista de calçados da família Deer Stags, que importa seus produtos da China e vende em grandes varejistas, incluindo Macy’s, Kohl’s, JCPenney e Amazon, disse que, mesmo com a redução das tarifas chinesas, o acúmulo de todas as tarifas existentes aumentou exponencialmente.
“Mesmo no nível ‘reduzido’, isso causará sérios problemas de fluxo de caixa”, disse Muskat. “Estávamos pagando US $ 60.000 por mês. Agora estamos pagando US $ 360.000 por mês. Precisamos cortar despesas para cobrir isso e economizar na folha de pagamento. Também exigiremos que aumentemos os preços para entregas futuras”, disse ele.
“Os danos das últimas semanas não podem ser quebrados e só podem ser resolvidos com algum tipo de garantia e estabilidade a longo prazo que nos permitem tomar as melhores decisões sobre como gastar nosso dinheiro hoje, na próxima semana e no próximo mês e nos preparar para o sucesso no futuro”, disse Bhargava. “Vou sobreviver e estou bastante otimista de que os negócios também sobreviverão, mas o estresse para descobrir foi difícil e me afetou. Eu realmente precisava desacelerar e não entrar em pânico, mas estou encontrando meu caminho, passo a passo”.
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Este conteúdo foi fornecido por CNBC International e a responsabilidade exclusiva pela tradução portuguesa é do Times Brasil.
