A rotatividade do CEO atingiu um recorde em 2024 e permanece alta até 2025, pois os líderes enfrentam pressões econômicas, políticas e organizacionais crescentes. Os conselhos estão exigindo que os CEOs liderem a transformação com inteligência artificial enquanto construíram organizações ágeis e eficientes para o crescimento futuro.
Hoje, os CEOs não são apenas empresas orientadoras – estão navegando por um campo minado. Com choques geopolíticos, volatilidade econômica e rápidas mudanças na tecnologia e no comportamento do consumidor, o manual de liderança está sendo reescrito em tempo real.
Em uma entrevista exclusiva à CNBC no início desta semana, o CEO da McLaren Racing, Zak Brown, destacou uma abordagem de liderança centrada em urgência, ritmo e aprendizado do fracasso. Líderes como Ivan Espinosa da Nissan e Andrea Orcel da Unicredit também descreveram como estão se adaptando a pressões semelhantes – enfatizando a importância da agilidade e alinhamento no atual ambiente de negócios complexo.
Aprenda a perder – e siga em frente
“Eu odeio perder”, disse Brown à CNBC. “Existem dois tipos de pessoas bem -sucedidas: aqueles motivados pela emoção da vitória e aqueles [motivadas] pelo medo da derrota. ”
Brown disse a Tania Bryer, da CNBC, que ele se encaixa na última categoria. “O que tento instilar na organização não é necessariamente o medo do fracasso, mas o impulso de fazer melhorias incrementais todos os dias”, disse ele. “Se você pode criar um ambiente em que as pessoas querem ir um pouco mais rápido todos os dias, é assim que você mantém o ritmo”.
Brown, que tem sido um piloto profissional, acrescentou: “Você perde muito mais do que vence. Então, precisa aprender a perdê -lo e usá -lo como uma motivação para fazer melhor da próxima vez. Se você bater, voltará ao carro. Você precisa aprender com erros, mas siga em frente”.
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Liderando no meio da turbulência
A idéia de resiliência em vez da perfeição está se espalhando por várias indústrias. Um recorde de 2.221 CEOs deixou suas posições em 2024, de acordo com um relatório de junho de Challenger, Gray & Christmas. A tendência continuou em 2025, com as mudanças no CEO nas empresas americanas aumentando 11% de janeiro a fevereiro. O 247 CEO sai em fevereiro representa o segundo maior total desde que Challenger começou a monitorar em 2002, quase igual ao registro histórico registrado no mesmo mês de 2024.
O CEO da Nissan, Ivan Espinosa, que assumiu o cargo em abril e conversou com a CNBC em maio, descreveu o ambiente de negócios atual como exigente, mas gerenciado. “Mantenha o otimismo em ascensão, porque o ambiente é muito difícil e você não quer decepcioná -lo”, disse ele. “Se você se deixar de lado, poderá paralisar, e a paralisia não é o que você precisa no ambiente atual. Você precisa continuar se movendo”.
Espinosa introduziu grandes planos de reestruturação no problema da Nissan algumas semanas após sua consulta, incluindo reduções de emprego e fábricas. Ele também destacou a importância do alinhamento da liderança. “O que você não pode permitir na situação muito complexa de hoje é ter uma equipe que não tenha os mesmos objetivos e não compartilhe os mesmos objetivos”, disse ele. “Flexibilidade”, acrescentou, “não é negociável. No passado, alguns CEOs eram muito teimosos, muito resistentes à mudança. Acho que agora você precisa ser aberto e flexível”.
Política, pressão e tomada de decisão
Na Unicredit, o CEO Andrea Orcel destacou como as forças externas estão moldando a tomada de decisões executivas. Em uma entrevista em junho à CNBC, ele apontou para a crescente influência das disposições políticas e regulatórias. “Agora existe um novo fator que todos precisamos considerar”, disse ele. “E esse novo fator é o governo ou a intervenção política”.
“Todo o resto pode ser perfeito, mas se esta visão [do governo] É diferente, não está avançando ”, acrescentou Orcel, disse que o crescente envolvimento de interesses nacionais é agora um fator central no planejamento e execução estratégica. Seus comentários ocorreram em meio a tentativas únicas de expandir sua presença européia por meio de possíveis fusões com o Commerzbank e o BPM Bank, os esforços enfrentados por resistência dos governos nacionais.
A era da responsabilidade em IA
Ao mesmo tempo, os CEOs estão enfrentando uma pressão crescente para preparar suas organizações para a era da inteligência artificial. Ravin Jesuthasan, um líder de pensamento global sobre o futuro do trabalho, disse à CNBC no início desta semana que os conselhos estão cobrando cada vez mais os CEOs pela velocidade com que podem integrar a IA em suas operações.
“Todo CEO será responsabilizado pela rapidez com que implementa a IA na organização e porque realmente transforma a organização”, disse Jesuthasan.
“Os conselhos estão atirando ativamente com isso”. A liderança hoje também envolve a construção de uma organização que pode se adaptar rapidamente às interrupções, com a mentalidade, habilidades e ferramentas certas.
Cada vez mais, os CEOs estão sendo solicitados a aumentar o crescimento com menos recursos, observou ele. “Um CFO me disse: ‘Crescemos 3x nos últimos cinco anos. Nos próximos cinco, precisarei de 50% menos capital fixo e 50% menos pessoas para oferecer o mesmo crescimento”, disse Jesuthasan.
O Brown da McLaren era mais direto: “O que foi bom o suficiente ontem não será bom o suficiente amanhã”. Como uma nova geração de CEOs assume protagonismo em empresas como Boeing, Nike e Starbucks, eles precisarão trazer a mesma energia: estar ciente dos riscos, fluentes em tecnologias emergentes e sem medo de agir.
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