Ao longo da “última estrada da Irlanda”, na costa oeste do país, June O’Connell, Skellig Six18, produz gim e uísque – um processo que leva tempo e é guiado pelo vento, chuva e temperaturas novas que vêm do Atlântico ao longo do ano.
De acordo com O’Connell, os Estados Unidos eram um mercado -alvo natural assim que seus primeiros espíritos estavam prontos para venda em 2019, dado o forte conhecimento do país sobre a Irlanda e seu grande apetite por bebidas premium.
Como fornecedor independente, as negociações com distribuidores, comerciantes e varejistas levaram mais de um ano e seus primeiros produtos deixaram o condado de Kerry em novembro de 2023 para um lançamento nos EUA no início de 2024.
Então as marés políticas começaram a mudar na Casa Branca.
“Assim que ficou claro para onde as coisas estavam indo, as pessoas estavam tentando enviar muitos produtos para os EUA antes das tarifas. Fizemos parte disso, mas agora os armazéns estão cheios, os importadores estão dizendo para não enviar mais e apenas os grandes clientes têm prioridade”, disse O’Connell à CNBC.
A política comercial de Trump e suas implicações
Desde o início do ano, os anúncios tarifários imprevisíveis do presidente dos EUA Trump têm visto negócios movimentados de todos os tamanhos.
A União Europeia (UE), em particular, tem sido alvo da ira de Trump por seu superávit comercial de 198 bilhões de euros (cerca de US $ 1,28 trilhão pelo preço atual) em mercadorias com os EUA.
Ele argumenta que as tarifas são necessárias para criar um relacionamento mais equilibrado; No entanto, os funcionários da UE argumentam que o comércio é mais equilibrado em termos de bens, serviços e investimentos e prometeu aumentar as compras de petróleo e gás para reduzir o déficit.
No fim de semana passado, Trump anunciou que planeja impor uma taxa geral de 30% na UE a partir de 1º de agosto, após as últimas negociações de minutos não funcionaram em um acordo. Agora, há grande incerteza sobre se um contrato pode ser alcançado nas próximas duas semanas e quais detalhes ou compromissos ele pode conter.
‘Será uma situação em que todos perderão’
O governo de Trump já impôs uma taxa básica de 10% nas importações da UE, além de carros e taxas de metais mais altos.
O fato de o Acordo Comércio do Reino Unido com os EUA ter mantido uma taxa básica de 10% com algumas isenções setoriais levou muitos a acreditar que essa poderia ser a melhor esperança para a Europa. A Financial Times informou na sexta-feira (18) que Trump agora está adotando uma linha mais difícil nas negociações com a UE e pressionando por tarifas mínimas de 15 a 20%, citando pessoas informadas sobre conversas. O O não confirmou o relatório de forma independentee.
O comércio de alimentos e bebidas da UE com os EUA vale quase 30 bilhões de euros (R $ 194,7 bilhões), e o grupo comercial de alimentos alimentares alertou nesta semana que qualquer escalada tarifária – que geralmente é paga pelo importador – chegaria a produtores e agricultores europeus, limitando a escolha e o aumento dos custos dos consumidores dos EUA.
Até a tarifa de importação de 10% imposta em abril já foi um golpe comercial, disse Skellig Six18, com o impacto final no preço do consumidor muito mais alto à medida que custos adicionais são passados ao longo da cadeia de suprimentos.
“Em termos de preços, 30% [de tarifas] Seria inviável. A situação toda definitivamente sufoca sua ambição nos EUA ”, acrescentou.
Para Franck Choisne, presidente do French Destillery Combier, uma taxa de 10% foi gerenciável. Fundada em 1834, a Combier é mais conhecida por fazer o triplo licor da SEC – usado em coquetéis de margarita – e os EUA representam cerca de 25% de suas vendas totais.
Efeitos da troca e expectativas futuras
No entanto, Choisne observa que a taxa de 10% vem além do impacto do mercado de moedas. Um dólar mais fraco deste ano tornou mais caro para os EUA importarem mercadorias estrangeiras, um desânimo adicional para a demanda.
Uma taxa de 30%, juntamente com os efeitos da taxa de câmbio, significaria uma taxa geral de 45-50% refletida nos preços finais do consumidor, disse ele, um nível que poderia reduzir pela metade as vendas de sua empresa nos EUA.
“Entendemos que o presidente Trump quer um melhor equilíbrio entre importações e exportações, mas nesse nível de 30%, é claro que a UE responderá, o comércio será afetado e será uma situação em que todos perderão”, disse ele.
Os exportadores americanos de produtos como o bourbon também sofreriam, um fator choramingno disse que mantém o otimista de que ambos os lados acabarão negociando um contrato tarifário zero para a indústria destilada.
Impactos na indústria de queijos italianos
No campo de Lombardia, na Itália, mais de meio milhão de rodas enormes de queijo grana Padano saem das linhas de produção do negócio da família Zanetti a cada ano. A empresa, que também produz parmesão e outros queijos duros, exporta mais de 70% de seus produtos, e os EUA representam 15% da receita total.
De acordo com o presidente e CEO Attilio Zetti, as taxas criadas pelas tarifas deste ano foram diferentes de qualquer outra antes, com anúncios contraditórios gerando uma enorme quantidade de burocracia adicional.
“Isso gera muita incerteza e não nos permite organizar uma estratégia real”, disse ele, exceto tentando enviar o maior número possível de produtos antes que as taxas mais altas entram em vigor.
Zenetti disse que o dólar mais fraco, adicionado às tarifas, já aumentou os preços de varejo da empresa nos EUA em 25%. “Novos aumentos, é claro, se refletiriam diretamente aos preços de atacado e varejo nos EUA e tememos que isso afete os volumes”, disse ele.
Mudanças na cadeia de suprimentos
Para algumas empresas, mitigar o impacto das tarifas tem o significado de explorar novas opções na cadeia de suprimentos.
Alex Altmann, sócio da empresa de contabilidade Fine Lubbock e vice-presidente da Câmara de Comércio Britânica na Alemanha, disse que alguns fabricantes da UE estão pensando em mudar suas linhas de montagem para o Reino Unido para tentar aproveitar o contrato existente de 10%. Ao fazer isso, eles devem navegar pela complexidade das “regras de origem” que determinam a origem de um produto para fins fiscais.
Altmann deu o exemplo de um fabricante alemão de eletrodomésticos com forte demanda nos EUA. A empresa obtém a maioria de seus materiais a preços baixos da Ásia e assuntos para a UE a uma taxa baixa. Não é muito difícil mudar o processo de montagem final para uma fábrica do Reino Unido, disse ele, se beneficiar de uma taxa de 10% – em vez de um potencial de 30% – sobre produtos quando eles entram nos EUA.
“Podemos não estar enfrentando essas grandes diferenças nas tarifas por um longo tempo, mas mesmo se você Lucre por alguns meses, é um dinheiro muito significativo”, acrescentou.
Respostas e estratégias corporativas
Em outros lugares, grandes empresas estão pensando em mudar pelo menos parte da fabricação dos EUA. A gigante industrial alemã Siemens, por exemplo, disse à CNBC que tomou medidas para localizar a fabricação, e o grupo de engenharia da Bosch também disse que está priorizando um modelo local para local enquanto busca expandir seus negócios na América do Norte.
No entanto, para Skellig Six18 O’Connell, a produção em movimento não é possível. Isso ocorre porque a produção de itens “com origem protegida” – como um uísque irlandês, o presunto parma italiano ou o champanhe francês – não pode ser transferido para outro lugar.
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Em vez disso, O’Connell está se concentrando em novos mercados em potencial na Ásia, África e América Latina, mas observou a dificuldade de fazê -lo em lugares sem vendas sólidas do uísque existente. Franck Choisne, da Destillery Combier,, por sua vez, enfatizou que se estabelecer em um novo lugar é algo que consome muitos recursos, é caro e pode levar anos. Em outras palavras, não é uma solução fácil para uma queda nas vendas nos EUA.
“Em momentos como esse, apenas tento lembrar que estou em um setor que tem quase 700 anos, exige paciência e nos lembra que as coisas não duraem para sempre”, disse O’Connell. “Você só precisa continuar controlando o que pode controlar.”
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