Cinco anos após o início da pandemia de Covid, o Google está exigindo que alguns funcionários remotos retornem ao escritório se quiserem manter seus empregos e não fazer parte dos maiores cortes de custos da empresa.
Várias unidades do Google informaram funcionários remotos de que suas posições podem estar em risco se não começarem a aparecer no escritório mais próximo para um esquema de trabalho híbrido, de acordo com documentos internos lidos pela CNBC. Alguns desses funcionários já estavam aprovando para trabalho remoto.
Como a pandemia está cada vez mais no passado, mais empresas estão reforçando restrições ao trabalho remoto, forçando alguns funcionários que se mudaram para lugares distantes para repensar suas prioridades, se quiserem manter seus empregos. A mudança de postura é particularmente acentuada no setor de tecnologia, que adotou agressivamente os acordos de trabalho flexíveis em 2020, a ponto de o mercado imobiliário comercial de São Francisco ainda lutando para se recuperar.
Opções de saída voluntárias e investimentos em IA
O Google começou a oferecer alguns pacotes de demissão voluntária de funcionários completos nos Estados Unidos no início de 2025, e funcionários remotos foram informados de que essa seria a única opção se não retornassem ao escritório mais próximo por pelo menos três dias por semana.
As ameaças mais recentes chegam em um momento em que o Google e muitas empresas do setor de tecnologia estão buscando reduzir custos, enquanto simultaneamente investem em inteligência artificial, o que requer grandes despesas de infraestrutura e talentos técnicos. Desde que a realização de demissões em massa no início de 2023, o Google vem fazendo cortes direcionados em várias equipes, enfatizando a importância de aumentar os investimentos de IA.
No final do ano passado, o Google tinha cerca de 183.000 funcionários, uma redução em aproximadamente 190.000 dois anos antes.
Expectativas de produtividade do Google intensificadas
O co -fundador do Google, Sergey Brin, disse aos funcionários da IA em fevereiro que deveriam estar no escritório todos os dias da semana, com 60 horas por semana sendo “o ponto de produtividade ideal”, de acordo com um memorando visto pela CNBC. Brin disse que a empresa precisa “fortalecer” os esforços para acompanhar a competição de IA, que “acelerou intensamente”.
O porta -voz do Google, Courtenay Mencini, disse que as decisões sobre os requisitos de retorno dos trabalhadores remotos são baseados em equipes individuais e não em uma política geral da empresa.
“Como dissemos antes, a colaboração de face -a -face é uma parte importante de como inovamos e resolvemos problemas complexos”, disse Mencini em comunicado da CNBC. “Para apoiar isso, algumas equipes pediram aos funcionários remotos que morassem perto de um escritório para voltar a enfrentar o trabalho de face três dias por semana”.
De acordo com um aviso recente, os funcionários do Google Technical Services foram informados de que precisam adotar um esquema de trabalho híbrido no escritório ou aceitar um pacote de saída voluntário. Para os funcionários remotos desta unidade, um único pagamento de despesas de alteração está sendo oferecido para passar até 80 quilômetros de um escritório.
Os funcionários remotos de recursos humanos, ou o que o Google chama de operações de pessoas, que vivem a menos de 80 quilômetros de um escritório, devem trabalhar pessoalmente em um esquema híbrido em meados de abril ou suas posições serão eliminadas, de acordo com um memorando interno. Os funcionários desta unidade que são aprovados para trabalho remoto e vivem mais de 80 quilômetros de um escritório podem manter sua dinâmica atualizada, mas terão que adotar o esquema híbrido se quiserem novas posições na empresa.
O Google ofereceu anteriormente um programa de partida voluntária para funcionários completos de tempo nos EUA na área de operações de pessoas, a partir de março, de acordo com um memorando enviado pelo chefe de RH Fiona Cicconi em fevereiro.
Isso ocorreu depois que a empresa anunciou em janeiro que ofereceria pacotes voluntários de saída para funcionários completos dos EUA no grupo de plataformas e dispositivos, que incluem Android, Chrome e produtos como Fitbit e Nest. A unidade fez cortes em quase duas dúzias de equipes até este mês. Embora a correspondência interna indique que o trabalho remoto fosse um fator nas demissões, Mencini disse que não era uma consideração principal para as mudanças.
Há um ano, o Google combinou sua unidade Android com seu grupo de hardware sob a liderança de Rick Osterloh, vice -presidente sênior. Osterloh disse em janeiro que o plano de partida voluntário pode ser adequado para funcionários que têm dificuldades com o esquema de trabalho híbrido.
Mencini disse à CNBC que desde que os grupos fundaram, a equipe “se concentrou em se tornar mais ágil e operar com mais eficiência, e isso incluiu fazer algumas reduções de emprego além do programa de saída voluntária”. Ela acrescentou que a unidade continua contratando nos EUA e globalmente.
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Este conteúdo foi fornecido por CNBC International e a responsabilidade exclusiva pela tradução portuguesa é do Times Brasil.