A Apple teve dois grandes lançamentos no mês passado e eles eram completamente diferentes.
Primeiro, a Apple revelou alguns avanços na inteligência artificial que estavam se desenvolvendo no ano passado, lançando versões de desenvolvedores de seus sistemas operacionais em sua conferência anual de desenvolvedores, WWDC, recebendo alguns aplausos.
No final do mês, a Apple brilhou no tapete vermelho com o filme “F1”, arrecadando mais de US $ 155 milhões (aproximadamente US $ 839 milhões no preço atual) e recebendo elogios em seu primeiro fim de semana.
Embora “F1” tenha sido um grande sucesso para a Apple, destacando a força de sua visão de longo prazo, o crescimento do setor de serviços e sua capacidade de se conectar à cultura, a reação da WWDC Wall Street da WWDC aos anúncios da AI da empresa sugere que haja problemas ocultos.
“F1” mostrou o melhor que a Apple tem a oferecer – especialmente sua capacidade de investir em novos projetos de longo prazo. Quando a Apple TV+ foi lançada em 2019, ele tinha apenas alguns programas originais e um filme, um hit de festival chamado “Hala” que nem compartilhou sua receita de bilheteria.
Apple TV+ e a força de marketing
Embora a Apple TV+ seja considerada um projeto caro da Apple, a Apple manteve seu plano ao longo dos anos, expandindo sua equipe e operação em Culfornsion Culver City. Isso permitiu à empresa construir conexões de Hollywood, especialmente para programas de TV, e criar uma história no entretenimento.
Agora, um original da Apple pode liderar as bilheterias em um fim de semana de verão, a temporada principal para filmes de sucesso.
O sucesso de “F1” também destaca a poderosa máquina de marketing da Apple e sua capacidade de atrair grandes nomes para aparecer ao lado de sua liderança. A Apple fez de tudo para promover o filme, incluindo o uso do aplicativo Wallet para enviar uma notificação com desconto de ingresso.
Para promover “F1”, Tim Cook apareceu com a estrela Brad Pitt em uma loja da Apple em Nova York e postou um vídeo com o piloto da F1 Lewis Hamilton, que foi um dos produtores do filme.
Embora o chefe de serviço da Apple, Eddy Cue, tenha dito em uma entrevista recente que a empresa precisa que seu negócio de filmes seja lucrativo para “continuar fazendo grandes coisas”, “F1” não é apenas sobre o resultado financeiro da empresa.
Impacto do cinema no setor de serviços
A Hollywood Productions da Apple é talvez a face mais visível do setor de serviços da empresa, um mecanismo de lucro que tem sido o queridinho dos investidores desde que o fabricante do iPhone começou a destacar a divisão em 2016.
Os filmes sempre serão uma pequena fração da unidade de serviços, que também inclui pagamentos, assinaturas do iCloud, pacotes de revistas, música da Apple, pacotes de jogos, garantias, taxas de pagamento digital e vendas de anúncios. Além disso, mesmo os maiores hits de bilheteria seriam pequenos na escala da Apple – a empresa ganha mais de US $ 1 bilhão em vendas por dia, em média.
Mas os filmes são o único componente de serviços que podem trazer celebridades como Pitt ou George Clooney para aparecer ao lado do logotipo da Apple – e o sucesso da F1 significa que a Apple pode fazer filmes de entretenimento maiores no futuro.
“Nada gera sucesso ou inspira o investimento futuro como um sucesso atual”, disse Paul Dregarabedian, analista de mídia da Comscore.
Mas se “F1” é um sinal de que o setor de serviços da Apple está em pleno andamento, as dificuldades da empresa com IA são uma luz de aviso que não sai.
Substituindo o motor Siri
O WWDC do mês passado, Wall Street, estava ansioso para ouvir sobre os planos da empresa para a Apple Intelligence, sua primeira vez revelou o recurso de IA em 2024.
A Apple Intelligence, que é um pilar -chave dos produtos de hardware da empresa, teve um lançamento marcado por atrasos e recursos decepcionantes.
A Apple passou a maioria dos WWDC destacando pequenos recursos de aprendizado de máquina, mas não revelou o que mais investidores e consumidores desejam: um caranguejo sofisticado que pode falar com fluidez e executar tarefas, como fazer uma reserva em um restaurante.
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Na era do Openai Chatgpt, Claude da Anthropic e Google Gemini, os consumidores que esperam que os assistentes de IA estão crescendo além de “Siri, como é o tempo?”.
A empresa apresentou uma Siri significativamente melhorada no verão de 2024, mas no início deste ano, esses recursos foram adiados em algum momento de 2026. No WWDC, a Apple não ofereceu atualizações aprimoradas da Siri e, para dizer que estava “continuando seu trabalho para entregar” recursos no “próximo ano”. Alguns observadores reduziram suas expectativas para a APEL AI após a conferência.
“As expectativas atuais para a Apple Intelligence iniciarem um ciclo de Super Update são muito altas, em nossa opinião”, escreveu os analistas da Jefferies nesta semana.
Desafios e comparações no mercado de IA
A Siri superou quase todos os outros assistentes de voz no mercado quando estreou nos iPhones em 2011.
Quatorze anos depois, a Siri permanece essencialmente o mesmo sistema rígido, de perguntas e respostas pontuais, que têm dificuldade em perguntas e datas em aberto, mesmo após a recente invenção de robôs de voz sofisticados com base na tecnologia generativa de IA que pode manter uma conversa.
Os rivais mais fortes da Apple, incluindo o Google, que controla o Android, fizeram muito mais para integrar assistentes sofisticados de IA em seus dispositivos que a Apple. E o Google não tem a mesma resistência à coleta de dados e processamento em nuvem que a Apple, buscando privacidade.
Alguns analistas acreditam que a Apple tem alguns anos antes da falta de recursos competitivos da IA começar a afetar as vendas de dispositivos, dada a grande base de usuários da empresa e sua alta lealdade ao cliente.
Mas a Apple não pode ficar para trás antes de retornar na corrida, e seu antigo guru de design Jony Ive agora está trabalhando em um novo hardware com o OpenAI, aumentando a pressão em Cupertine.
“O problema de três anos, que está dentro de um horizonte de investimento, é que o Android está avançando rapidamente”, disse Laura Martin, analista sênior da Internet da CNBC nesta semana.
Planos e decisões estratégicas
O sucesso da Apple em projetos como “F1” é um exemplo do que a empresa pode fazer quando estabelece metas claras em público e depois as executa em prazos prolongados.
Sua estratégia de IA pode seguir um plano de longo prazo de longo prazo, enquanto clientes e investidores se perguntam quando a Apple adotará completamente a tecnologia que cativou o Vale do Silício.
A ansiedade de Wall Street sobre as dificuldades da Apple com a IA ficou evidente nesta semana, depois que a Bloomberg relatou que a Apple estava pensando em substituir o motor da Siri pela tecnologia antrópica ou Openai, em vez de seus próprios modelos básicos.
Se isso acontecer, essa mudança contradiz uma das estratégias mais importantes da era de Cook: a Apple quer ter suas principais tecnologias, como tela de toque, processador, modem e software de mapa, não comprando -os de fornecedores.
O uso da tecnologia externa seria admitir que os modelos básicos da Apple não são bons o suficiente para o que a empresa deseja fazer com a Siri.
“Eles ficaram cada vez mais atrasados e precisam aumentar seus esforços generativos de IA”, disse Martin. “Eles não podem fazer isso internamente.”
Possíveis parcerias externas e o impacto no mercado
A Apple pode até pagar bilhões pelo uso do software antrópico de IA, de acordo com o relatório da Bloomberg. Se a Apple pagou pela IA, isso seria uma reversão dos contratos de serviço atuais, como o Contrato de Pesquisa em Alfabeto, onde a empresa Cupertino recebe US $ 20 bilhões por ano para direcionar o tráfego do iPhone para a pesquisa do Google.
A Apple não confirmou o relatório e se recusou a comentar, mas as ações da empresa aumentaram.
No mundo da IA no Vale do Silício, assinar bônus para os tipos de engenheiros que podem desenvolver novos modelos podem atingir US $ 100 milhões (US $ 542 milhões), de acordo com o CEO da Openai, Sam Altman.
“Não consigo ver a Apple fazendo isso”, disse Martin.
No início desta semana, o CEO de Mark Zuckerberg enviou um memorando se gabando de contratar 11 especialistas em empresas como Openai, Anthropic e DeepMind do Google.
Isso ocorreu depois que a Zuckerberg contratou o CEO da IA Alexandr Wang para liderar uma nova divisão de IA como parte de um acordo de US $ 14,3 bilhões.
O objetivo não é a única empresa a gastar centenas de milhões em “celebridades” da IA para tê -las em sua equipe. O Google gastou muito para contratar caráter.
A Apple, por outro lado, não anunciou grandes contratações na IA nos últimos anos. Enquanto Cook se relaciona com Pitt, a corrida real pode estar passando pela Apple.
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